Organisaties streven ernaar om op de hoogte te blijven van snel veranderende zakelijke behoeften. Het is duidelijk dat de noodzaak om snel te reageren en aan te passen aan de omgeving en de markt van levensbelang is voor een succesvolle onderneming.
Agile leiders zijn nodig om organisaties te helpen succesvol te zijn in een veranderende, onzekere, complexe en ambigue wereld. Het is nu meer dan ooit een tijd waar veerkracht, doorzettingsvermogen en innovatie nodig is. Organisaties en hun teams moeten profiteren van wat ze leren als gevolg van grote veranderingen. Gebruik wat werkt en verwijder wat niet werkt. Volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit bieden juist kansen. Sommige organisaties, die aan de rand van een afgrond hebben gestaan, hebben juist daar hun mooiste moment meegemaakt om sterker naar voren te komen dan ooit tevoren.
Omgaan met onzekerheid
Wat typerend is in een planning gedreven project, is dat een projectmanager het niveau van onzekerheid probeert te verminderen tot een acceptabel niveau voordat het project wordt gestart door:
Eventuele onduidelijkheden in de eisen zoveel mogelijk proberen op te lossen voordat het project start, en
Proberen zoveel mogelijk technologierisico's te elimineren
Dit resulteert vaak in het gebruik van beproefde en bekende technologieën en terughoudendheid als het gaat om het betreden van gebieden met nieuwe en ongedefinieerde gebruikersvereisten.
Het nadeel hiervan is natuurlijk dat de technologische benadering binnen relatief korte tijd na de release verouderd kan zijn en ook kan resulteren in een zeer matige gebruikerservaring ten opzichte van concurrerende oplossingen.
In de huidige wereld moeten weloverwogen beslissingen genomen worden op basis van onzekere informatie, omdat wachten tot de informatie zekerder wordt, het project aanzienlijk kan vertragen of doorgaan überhaupt geen zin meer heeft. Dit betekent dat er moed nodig is om ingewikkelde keuzes te maken om succesvol te zijn in een onzekere wereld. Juist hierin kan Agile leiderschap een dienende rol in spelen.
Effectief leiderschap
Het hebben van Agile leiderschap biedt grote voordelen voor organisaties. Het verbetert niet alleen de productiviteit van het ontwikkelteam, maar het kan ook helpen bij het bereiken van doelen en maken van keuzes.
Effectief leiderschap:
Bouwt teamvertrouwen op. Agile leiders zijn consistent en ondersteunend. Dit kan leiden tot een vertrouwensbasis binnen team. Bij effectief leiderschap zullen teamleden eerder uitdagingen waarmee ze te maken krijgen delen en oplossen. Dit kan onnodige obstakels helpen voorkomen en een wederzijds gevoel van respect creëren in een ambigue wereld.
Moedigt teamleden aan. Agile leiders begeleiden en ondersteunen teams. Dit kan teams motiveren om zo goed mogelijk te presteren. Wanneer dit gebeurt, neemt de productiviteit toe, wat bijdraagt aan het bereiken van doelen van zowel het team als de organisatie in een complexe wereld.
Verbetert communicatie. Agile Leiders helpen om gezonde en open communicatie binnen het team tot stand te brengen. Het is de basis voor dialoog tussen teamleden en tussen het team en de rest van de organisatie. Dit kan leiden tot meer begrip voor elkaar en productiviteit binnen die organisatie in een volatiele wereld.
Bouwt het moreel op, Agile leiders zijn gemotiveerd en hebben een positieve houding. Dit helpt het team om optimistischer te zijn over hun eigen activiteiten. Een positieve werkomgeving kan leiden tot meer zelfvertrouwen. Zelfvertrouwen leidt tot betere productiviteit in een onzekere wereld.
Meer weten?
AgileInFocus.nl helpt u verder om met praktische tools en tips Agile leiderschap eigen te maken.. We trainen bijvoorbeeld praktische vaardigheden die Scrum Masters helpen een goede agile coach te zijn. We raden aan om de Professional Scrum Master training te volgen of om agile advies op maat te vragen voor uw organisatie.
Commentaires